另外，也會空出一整棟宿舍，專供非湖北省的陸生居住，以集中監測管理。

根據經濟部統計，2018年申請的金額是236億美元，實際使用148億美元，2019年台灣對中國出口612億美元，衰退8.8%，去年前7月兩岸貨貿減少17%，顯示ECFA效應逐漸遞減。這3個架構是蔡總統上任後迎面而來的大挑戰。

作者提供 二是ECFA，如果沒有ECFA，台灣會如何？這個衝擊極大化影響貿易金額約200億美元，影響是會有，但衝擊沒有想像中大。川普上來後，他把多邊貿易轉化為單邊，像美墨加協議，台灣加入多邊組織必受中國阻撓，這時如果從單邊切入，美台FTA簽得下，台灣跟日本、新加坡⋯⋯簽單邊協議機會就會升高。這可從內容來看，兩岸早收清單，中國對台灣開放521項，包括農產品18項、石化產品88項、機械107項、紡織136項、運輸工具50項⋯⋯涉及金額約116億元，台灣對中國的早收清單以石化產品42項、機械69項為大宗，涉及金額約13億元，另外服貿大陸對台開放11項、非金融業務八項，台灣對中國開放九項、非金融業務八項。當然，台灣自己要先搞定美牛、美豬進口的問題，接下來還有日本核食進口的問題。三是，中國施壓台灣愈大，美國給台灣的助力也會加大，如果台灣失去ECFA，小英政府要利用這個機會向美國要美台FTA

第一次是1996年總統選舉，似乎有一半綠營支持者跑票給李登輝。藍綠長期催票率變化 作者製作提供 首先映入眼簾的是，長期而言，藍營勢力逐漸萎縮，綠營勢力緩步增加。總之，我不會想要發起一個為我及我家人募款的活動。

他會提到教徒的社會條件，經常提醒他們衛理公會是美國第一個激進的黑人組織我的工作首先是要幫助他們去了解「自己是誰」。「我不確定該怎麼做才對，」他說，「有高標準不是好事嗎？為什麼他們並不尊敬我？」 我對麥可解釋說，他把對說謊的人零容忍視為高標準，因而在他和團隊、公司及生活中的其他重要關係間，形成了鴻溝。身為他們的教練，我會幫助他們尋找釐清千頭萬緒的智慧，為他們所做的事注入意義，並為他們帶來希望。

一旦看清，你就會覺察到不僅要辨認出自己的領導力鴻溝，還要發自內心把這些鴻溝發揮出來並朝傑出邁進。原型是本書的軸心，並將使各位能以從未想像過有可能的方式來了解自己和自己的領導作風。

很重要的是要表明，我不相信任何人都有一套固定的特徵是服服貼貼地安在原型裏。我知道要怎麼一眼看出有傑出領導潛力的人：他們是拒絕故步自封的人。傑出的領導者會學著去拓展才華，並充實不足之處。我達成這點的技巧可以透過一套受榮格所啟發的領導原型來了解。

「我致力於以非常誠實和實在的方式來經營事業。」他了解一旦局面再也改變不了時，我們就得迎接挑戰改變自己。文：洛麗・達絲卡（Lolly Daskal） 第一章：驚人的領導力鴻溝 傑出就卡在「我在哪」和「我想在哪」之間的鴻溝。有些客戶要負責成千上萬人，各個都有自身的需求和問題需要關注。

我的原型系統讓人容易客觀看待自己。他們都知道這件事的原因，是因為麥可一天到晚把它掛在嘴邊。

如意義治療家弗蘭克（Viktor Frankl）所解釋，我們從不停止寄望事情會變得更好：「人的每樣東西都拿得走，除了一樣：人類的最後自由──在任何一套既定情境下選擇自己的態度，選擇屬於自己的方式。我共事過的傑出夢想家無法實行計畫來達成目標。

我所共事的領導者都是聰明、善良，甚至渴望權力，一切俱足的人們。人類是許多部分的獨特組合，整個人是由內含的兩極性所創造出來。我指點過的主管幾乎是各行各業都有，科技、貨運、消費品、藥品、金融，不一而足，而且我所碰到的每個局面都很獨特。所以最終來說，我的職責就是要幫助他們辨認出，是什麼在他們和傑出之間形成了阻隔，我則把它稱為領導力鴻溝。但在某種時候，在某種情境下，我們往往會反覆向同樣的原型代表人物靠攏。我不會說謊，」 他堅決地說：「即使我的實在有時會使我在事業上吃虧。

我們選擇回應的力量就在這個空間裏。我有客戶是風靡全場的公開演說家，卻十分拙於傾聽。

有些人是某一項特質出類拔萃，然而另一項偏弱。我們一起尋找的鴻溝，阻止了他們成為「理想中的自己」。

假如問有什麼事是為麥可效力的人都知道的，那就是他對說謊的人是零容忍。他無法理解為什麼只因為他的標準這麼高，眾人就覺得他難搞。

當麥可有一天發現，組織裏有很多人不但不欣賞他的極度誠實，反而想要對他敬而遠之時，他非常震驚。我有客戶是解決問題的高手，卻無法解決人們的衝突。而假如你是像麥可這樣，那以實情來領導就不容商榷。無論主管變得多成功或飛得多高，我們都必須記住，領導是一種特權。

這很自然，凡人皆是如此。我當教練的職責就是要整合主管的所有特質，強弱都要，以幫助他成為更均衡的領導者。

這些是從恐懼、無知、羞愧或拒絕中所創造和培育而來。他曾明智地說過：「刺激與回應之間有個空間。

才華洋溢的領導者全都具備的共通之處，就是對自己所做的事很擅長，而且全都想要變得傑出。他們意會到自己「我在哪」和「我想在哪」之間有道鴻溝，並願意重新思考自己「不知道什麼」，以克服這道鴻溝。

他常狂批說謊是多大的錯，以及他是如何絕不會這麼做。我看到我和客戶所運用的技巧改變了生活，並想要引導各位怎麼應用這些技巧，來改變自己的生活。我所服務的客戶，他們常常發現自己處在難以置信的棘手情境中，或許只是沒有好的解方而已。於是他便向我尋求建議。

你會有本事去重新思考自己知道什麼、相信什麼，以及你所謂的實情是什麼。我們的回應裏，則有我們的成長與自由。

情況或許是如此，但我們實際上是所有原型的混合體。為了領導者能夠從「我在哪」轉換到「我想要在哪」，我會幫助他們重新思考自己「知道什麼」。

重點在於不是浮面，而是深入。榮格把這道鴻溝稱為陰影──「你不想成為的那種人」。